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2021年春季，当时在硅谷科技圈处于绝对C位的马斯克，带火了一款语音社交应用Clubhouse，甚至一时间Clubhouse的邀请码呈现出“洛阳码贵”的景象，全球诸多用户更是为了参与硅谷最潮流的圈子选择一掷千金。然而三年时间过去后，随着特斯拉股价暴跌导致财富缩水，以及在X上的“倒行逆施”，马斯克让出了这个位置，如今硅谷的“新王”变成了人工智能巨头OpenAI的CEO萨姆·奥特曼。
就像网红的归宿几乎都是直播带货一样，硅谷的C位也总是会化身为带货达人，为某款App摇旗呐喊。尽管萨姆·奥特曼和马斯克已经闹掰，但他们的品味似乎相当接近，最近萨姆·奥特曼“带货”的是一款名为Airchat的语音社交应用。
如果说Clu[]bhouse[]瞄准的是疫情[]期间，人们对[]于“热闹”、[]“烟火气”的[]需要，那么A[]irchat[]靠的就是AI[]赋能的反传统[]体验，它甚至[]禁止用户打字[]、只能发语音[]。
其实Airchat早在去年10月就已上线，但当时是并没有溅起任何水花，因为最初的Airchat太过平庸，它几乎就是过去几年间无数X模仿者中平平无奇的一员。今年4月，创始团队对Airchat进行了改造，删除了视频和文字功能、并简化界面。新版本的Airchat主打“叛逆”，虽然其也有信息流、也有转评赞，但并不允许用户打字，发帖和回复都只能通过按住麦克风按钮来发布语音。
为了保障用户[]的信息交互体[]验，Airc[]hat的语音[]条默认会以2[]倍的速度播放[]，此外借助A[]I大模型的能[]力，它还提供[]了将用户发布[]的语音同步转[]录成文字的功[]能。并且Ai[]rchat还[]更有国际范，[]其提供了多种[]语言的精准实[]时翻译功能，[]并可以模仿用[]户的口音用其[]他语言来表达[]。
人工智能的加[]入，让Air[]chat避免[]了语音社交产[]品局限于“演[]讲”的缺陷，[]将线上的语音[]社交塑造成了[]更接近线下社[]交的状态。而[]异步语音+同[]步转录文字的[]设计，以及基[]于时间轴的展[]示方式，让用[]户的使用体验[]更像是语音版[]的微信朋友圈[]。
要知道Clubhouse当时被诟病的一大缺陷就是“听后即焚”，因此需要用户全神贯注地保持倾听状态，并且对于半途加入房间的用户极其不友好。可实时互动的语音聊天室是web1.0时代的产物，Clubhouse的异军突起借助的是居家隔离政策下，人的社会性驱使用户产生了与他人交流的动力。而Airchat带来的语音版微信朋友圈模式，则既有语音带来的现场感，还有异步设计所带来的距离感。
多年以前，此[]前尽管互联网[]只是生活的点[]缀，但现在就[]几乎与生活的[]一切都有关了[]。在被光怪陆[]离的互联网侵[]染了三十余年[]后，大家既依[]赖互联网、又[]害怕被其伤害[]，因此Air[]chat也成[]为了新时代网[]民最为青睐的[]产品形态。
“想一想，你[]有多久没有在[]社交媒体上真[]正感受到与人[]社交的活力了[]”，这就是A[]irchat[]给自己的定位[]。而一个“有[]分寸感”的社[]交产品，也正[]是它能够得以[]迅速获得成功[]的原因。
除了别出心裁的产品设计，Airchat还有着堪称豪华的创始人团队，两位联合创始人在硅谷都是声名显赫。其中一位是Naval Ravikant，他是硅谷最知名、最成功的天使投资人，例如Uber、Twitter、FourSquare都是他投资的对象，而另一位Brian Norgard则是美国最大约会交友软件Tinder的前任首席产品官。在外界看来，这两位创始人在硅谷深厚的背景，也正是Airchat时隔三年得以复刻Clubhouse走红之路的保障。
其实Airchat同样采用的是“邀请制”，种子用户也都是硅谷的创业者、风险投资者、极客、意见领袖，所营造的也是“谈笑有鸿儒，往来无白丁”的氛围。邀请制是脱胎于奢侈品行业的客群培养模式，作为获客手段，通过受限注册的方式来营造出产品拥有稀缺、高价值的感受，但这种方式也与互联网经济追求的规模效应却相冲突。
Clubho[]use的失败[]就是创始团队[]对于邀请制过[]分迷恋，误以[]为邀请制能够[]让产品一直保[]持更高的热度[]。殊不知在当[]下这个信息充[]分流动，以至[]于普通用户都[]处于信息过载[]的时代，想要[]一直“住”在[]热搜，除非是[]TikTok[]、ChatG[]PT这种现象[]级产品。因此[]维持长达半年[]邀请制的Cl[]ubhous[]e，仅仅半年[]时间就过气了[]。
在吸取了Clubhouse的教训后，4月12日上线的Airchat，很快在4月21日就宣布对美国和欧盟用户开放。
但这里问题也[]随之而来，A[]irchat[]这样的社交产[]品真的有生命[]力吗?如果单[]纯从产品形态[]上来说，语音[]社交应用确实[]很稀缺，在互[]联网上用自然[]语言与他人对[]话其实从始至[]终都是热门项[]目。然而从始[]至终硅谷都没[]有培育出一款[]成功的语音社[]交产品，原因[]也并不复杂，[]就好比当年电[]视问世后广播[]迅速衰退，但[]报纸却一直到[]了互联网时代[]才走下坡路。[]毕竟相比于图[]片和文字，语[]音承载的信息[]量太少，可相[]比于视频，语[]音又不够有冲[]击力。
更为致命的是[]，可能创始人[]对于Airc[]hat的未来[]都没有一个清[]晰的规划。当[]被问及“什么[]时候可能开始[]看到广告，无[]论音频还是其[]他形式”时，[]Naval Ravika[]nt给出的回[]答是，“我一[]点也不在乎货[]币化。如果有[]必要，我们会[]甚至会花少量[]钱来运营这个[]东西”。虽然[]Naval Ravika[]nt确实不差[]钱，但一个纯[]粹玩票的生意[]显然是很难长[]久的。
君不见，当年国内电竞市场最主要的资方富二代，早就一个接着一个退场。即便是打出了“确保通用人工智能（AGI）造福全人类”口号的OpenAI，如今都老老实实地转向营利，所以“不在乎货币化”的Airchat难道是把创业当成了做慈善?
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