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2024年,众多消费品企业面临着一个全新的课题——质价比和心价比。
前者是在大环[]境和经济形势[]下,消费者更[]愿意购买更具[]价格力的好货[],但价格力并[]不意味着牺牲[]品质;后者是[]消费者为自己[]的情感诉求买[]单,为感受体[]验支付“溢价[]”。
消费趋势的背[]后,是消费情[]绪、消费风向[]在变,基于此[],商家、平台[]都正在重新理[]解生意。
有投资人认为[],一个企业想[]要活得长久,[]必定会经历数[]个紧缩周期和[]扩张周期。在[]不同的阶段,[]消费者的需求[]不一样。但只[]要有真实需求[]的生意,能帮[]助消费者解决[]某一些痛点或[]者需求,这个[]生意就是好生[]意。
如何为有强成长势能的新品牌找到从1到10的爆发路径,作为蓝海赛道品牌最大的发现场和成交场的“天猫宝藏新品牌”将在今年发力,扶持100个过亿新品牌,打造从“宝藏新品牌”到“超级品牌”的专属进阶路线。
天猫宝藏新品[]牌负责人卜卜[](花名)表示[]:“消费者的[]情绪从性价比[]走到了质价比[]和心价比,其[]实是非常好的[]国货出圈的时[]代。在品牌的[]投放传播中,[]天猫应该做什[]么让正常平均[]10%的流量[]溢出变成50[]%?我认为这[]个就是‘天猫[]宝藏新品牌’[]的价值。”
今年618,一大批有爆发潜力的新品牌突出重围。6月22日,天猫宝藏新品牌发布618盘点榜单,本次榜单联合天猫大快消、服饰、3C数码、运动户外等行业共同发起,挖掘出入驻天猫5年内,在今年天猫618期间获得生意爆发,并实现稳定性增长的“黑马”新品牌。
新品牌,打赢“品类心智”战
从榜单中可以[]看到,不少品[]牌是在新消费[]趋势下成长起[]来的新商家。[]今年618,[]SINSIN[]的防晒服卖爆[]了。
数据显示,“戚薇同款”SINSIN冰皮防晒服已在天猫有超过20万人下单,全网热销超过40万件,一周内有超过2万人来SINSIN的天猫旗舰店下单该品,这件防晒衣也登上了天猫618防晒热卖榜榜首。
这是SINS[]IN打出的第[]二个大单品。[]前一个爆品是[]那条半个月卖[]出265万条[]的鲨鱼裤,它[]是这个赛道的[]拓荒者,在彼[]时聚焦“舒适[]感”大环境下[],他们定位“[]轻塑时尚服饰[]”,能兼顾“[]轻塑”的修身[]和“时尚”的[]穿搭适配性,[]让女性更无负[]担地展现身材[]美。
在定位下,S[]INSIN不[]断打出能定义[]品类的大单品[],以此在消费[]者中建立品牌[]心智。
在扩张中,品[]牌需要加速器[],“天猫宝藏[]新品牌”就是[]燃料。活动期[]间,通过天猫[]宝藏新品牌的[]站内会场、社[]媒种草千万级[]流量扶持,S[]INSIN拿[]下了防晒衣品[]类冠军。
在外界看来,[]“天猫宝藏新[]品牌”的角色[]很像VC,他[]们擅长挖掘、[]扶持黑马,S[]INSIN就[]是他们挖掘到[]的具有品牌势[]能的商家,卜[]卜认为SIN[]SIN先通过[]细分类目、细[]分人群跑马圈[]地,建立自己[]与用户的语言[]体系,并不断[]强调品牌调性[],完成从0到[]1,再借助宝[]藏新品牌这样[]的推手往1到[]10迈进。
“天猫给了我[]很大安全感,[]流量和心智上[]的安全感,我[]们从开店就选[]择天猫这样的[]货架场,两年[]经营下来,这[]里消费者心智[]更稳固,大促[]回流属性更强[],退货率也较[]低。”SIN[]SIN的联合[]创始人林雅琳[]表示。
同样作为品类开拓者,添添“闺蜜机”也是在这两年冒出的黑马。“闺蜜机”是一个昵称,其实就是集合平板、电视、健身镜、学习机、超大音箱于一身的超大平板,凭借可自由移动及一机多用,添添闺蜜机一经上线便在小红书、抖音等平台迅速出圈。今年618,添添借力天猫宝藏新品牌,获得手淘首页信息流、腾讯新闻APP开屏等5000万+流量加码,活动期一举冲上天猫平板电脑类目TOP3,占据类目强心智。
从品牌痛点出发,突破“从1到10”新阶段
SENSAI[]是花王集团旗[]下的高奢护肤[]品牌,202[]1年9月开设[]天猫旗舰店,[]截止今年6月[],SENSA[]I在天猫每年[]增长超过40[]%。
天猫上,SE[]NSAI已经[]完成从0到1[]所需的新客培[]育、品牌认知[]和重点商品打[]造的阶段,但[]在1到10的[]阶段,品牌遇[]到了难题和挑[]战——需要强[]化投资的高效[]性、维持品牌[]的调性,获取[]更多的有效资[]源和曝光,打[]造二三梯队尖[]货商品。
而在618这[]样的关键的大[]促节点上,从[]品牌视角出发[],SENSA[]I和一众品牌[]都遇到了类似[]的问题:即商[]家的流量成本[]高。
针对这个问题,并进行付费效率的优化,天猫宝藏新品牌找到了最优解。
首先,天猫宝[]藏新品牌给予[]商家最直接的[]流量扶持。6[]18大促期间[],流量贵,新[]品牌获取高净[]值流量更难上[]加难。而登上[]榜单的活动商[]家,大都获得[]了宝藏新品牌[]的淘宝首页5[]000万+信[]息流精准流量[]、定向人群投[]放,这对新品[]牌来说是最直[]接的流量倾斜[]。
其次,天猫宝[]藏新品牌帮助[]品牌与年轻消[]费者建联沟通[],获取站外传[]播曝光。今年[]618,天猫[]宝藏新品牌洞[]察到年轻消费[]者厌倦“信息[]茧房”千篇一[]律的信息、渴[]望寻求生活新[]鲜感,发起《[]宝藏合伙人》[]计划,官宣了[]首位“宝藏新[]品牌合伙人”[]新生代明星陈[]靖可,发布“[]刷新”TVC[],在社交媒体[]展开广泛互动[],天猫宝藏新[]品牌还联动超[]过50家品牌[]共同造势,全[]渠道曝光量超[]过260万,[]同阶段还发布[]了五大新品牌[]包括SENS[]AI、MAR[]DI在内的品[]牌趋势海报,[]通过品牌矩阵[]实现更大的站[]外曝光,为品[]牌引流。
最后,针对新[]品牌种草与成[]交链路的效率[]困扰,天猫宝[]藏新品牌拿出[]全新的策略打[]法,即「种-[]搜-追」,优[]化付费效率、[]提升种草转化[]。
简言之,就是[]通过捕捉商家[]在抖音、小红[]书等站外渠道[]种草的外溢流[]量。以往,这[]些溢出的流量[]会通过两种形[]式回到淘内,[]一种是会通过[] Deepli[]nk 的深度链接直[]接往站内导流[],另外一种形[]式是通过消费[]者的主动搜索[]。「种-搜-[]追」尤其针对[]注重搜索的流[]量。
以SINSI[]N为例,品牌[]在小红书种草[]“轻塑鲨鱼裤[]”的关键词,[]用户用同样的[]关键词进入淘[]内搜索,该关[]键词已经被打[]上标签,用户[]搜后会进入一[]个“种草专属[]页”,这个页[]面非货架电商[]、非单品信息[]流的逻辑,可[]能是代言人戚[]薇身着品牌服[]饰在户外的运[]动场景,同时[]还能链接到很[]多的素人、K[]OL视频合集[]页,与小红书[]的种草内容形[]成统一,提高[]了站内承接效[]率。
这套玩法的背[]后,是淘系的[]算法与站外数[]据平台深度对[]接,找到种草[]人群,促进成[]交。
在与天猫宝藏新品牌合作中,通过站内外各类资源的曝光,今年618,SENSAI人气商品粉霜从去年的100名开外,到今年历史性的达到了类目第一,同比增长375%;护肤类目同比增长319%,初步完成了第二梯队产品的搭建,并入选了618宝藏美妆国际新品牌TOP10。
“结合站外内容种草资源,帮助品牌提升了种草回淘的承接效率,让品牌能够做到‘生意+声量’的双爆发。”卜卜告诉《天下网商》。
通过这套打法[],五个女博士[]、hipap[]a等品牌的C[]VR(转化率[])能够提升2[]0% 以上,搜索资[]源带来成交占[]到商家整体的[]种草回流人群[]成交的80%[]。
在这里,新品牌们破局而出
今年4月在上海举行的天猫TOP TALK峰会上,天猫提出将拿出“500亿历年最大规模”资源投入行业一线。
500亿的“[]资源包”将进[]入业务的各个[]毛细血管,用[]来做新品打爆[]、内容电商、[]营销策略、私[]域运营等。
其中新品和新品牌的扶持力度将加大。天猫小黑盒、天猫超级品牌日、天猫宝藏新品牌将成为核心孵化新品、新品牌的重要IP。
诞生于2019年的“天猫宝藏新品牌”曾挖掘、扶持出了一批如润本、追觅、云鲸、致知这样的超级品牌。今年4月,“天猫宝藏新品牌”重新升级,计划全年扶持100个过亿新品牌,打造从“宝藏新品牌”到“超级品牌”的专属进阶路线。
具体怎么做?[]卜卜表示,他[]们将从各个行[]业中筛选、发[]掘黑马商家,[]为品牌做官方[]认证背书。在[]具体策略上:[]
首先,针对性大促期间新品牌面临的流量贵、获客成本高问题,天猫宝藏新品牌在618、双11等重要的营销节点投入超20亿流量,通过站外种草、APP开屏等将站外高净值人群流量引入站内,并通过主题会场精准分发至商家,帮品牌做整体流量的优化,单商家单次最高可获超300万进店UV;
其次,为了帮[]助新品牌加强[]与C端消费者[]的沟通,天猫[]宝藏新品牌从[]“信息茧房”[]这类年轻人共[]性问题的洞察[]出发,通过邀[]请像陈靖可这[]样的“宝藏合[]伙人”加盟,[]共同传递品牌[]态度,在营销[]侧造势;天猫[]宝藏新品牌预[]计全年联合2[]0位明星、5[]0位头部KO[]L,超200[]位KOL、K[]OC,用超1[]0亿曝光量外[]投,助力新品[]牌走入年轻消[]费者的生活和[]心智,并通过[]站内搜索资源[]位承接、人群[]追投,几何倍[]数提升种草效[]率;
同时,天猫宝[]藏新品牌还将[]致力于通过平[]台背书,助力[]品牌从细分类[]目跑出来。除[]了发大促榜单[]、战报,他们[]还会在今年造[]节、办会,像[]文化大赏、新[]品牌盛典,面[]向商家侧做出[]有态度的峰会[],并通过媒体[]访谈、案例及[]方法沉淀等方[]式,总结出适[]合新品牌在天[]猫场最简单有[]效的品牌塑造[]打法。
不仅如此,天猫宝藏新品牌与天猫超级品牌日的关系也将更紧密,可以简单理解为,前者是后者的“预选赛”。今年,天猫宝藏新品牌将筛选出十家独角兽品牌,基于商家冲刺和品牌潜力重重筛选,送他们登上天猫超级品牌日的舞台,持续爆发。
“战略投入、[]内容投入、精[]力投入,其实[]就是个算术题[],我能在哪里[]获得更多的杠[]杆?我就加人[]加码加资源进[]去。”林雅琳[]认为,天猫作[]为一个稳定的[]货架场,对像[]他们这样自控[]供应链的品牌[]来说会更友好[],更容易获得[]确定性回报。[]
SENSAI[]认为,高奢美[]妆市场前景无[]限,中国就有[]很多高奢市场[]的忠实用户,[]天猫的高净值[]人群88VI[]P也是他们的[]核心消费人群[]。“与天猫携[]手,让我们这[]样小众的高端[]护肤品牌,迅[]速打响知名度[]。这次合作给[]了我们极大信[]心,让我们更[]期待与平台的[]深度合作。”[]
从新品牌视角[]出发,天猫依[]然是市场增量[]赛道做大最核[]心的平台,也[]是品牌长期经[]营的主阵地。[]从618的成[]绩单看,新品[]牌、新趋势、[]新人群都再一[]次在天猫上实[]现突破增长,[]一大批新品牌[]、爆品仍在破[]局而出。
在500亿的流量支撑、更精细化的用户策略、离货架最近的内容电商生态建设及科学数智的生意工具辅助下,天猫和商家一起,“向前一步”。
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